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香港中文大学（深圳）管理学理学硕士项目2020级MBMers两年的学习时光将要结束，MBM项目办公室先前举办了MBM2022案例分析赛，以此为同学们提供一个别样的思想交流、风采展示和互相学习的平台。本期案例分析赛回顾邀请到博文微卷组，就“字节跳动如何重构数字化商业模式”带来一场精彩的分享。

1. 为什么选择该案例进行分析？

旨在对字节跳动公司的开放式案例分析，融汇MBM两年学科知识，分析该企业在全球化背景及平台化战略下的发展得失，从战略选择、组织模式以及商业创新角度分析，挖掘企业内在价值与机会，并提出可行商业建议。 

2. 如何将课堂内容与该案例相结合？

分别从取势、明道和优术三个层面，分析字节跳动的增长逻辑：

战略取势：从宏观经济、管理经济学、以及创业与私募融资的视角分析公司如何确立发展目标；

组织明道：从公司金融、公司治理以及财务报表分析的内容分析公司如何组织资源，优化组织；

执行优术：从市场营销、公司并购以及行为金融学的方法分析公司如何推动执行。

3. 如何克服案例分析中遇到的挑战？

挑战一：不熟悉的行业

小组成员中虽然没有互联网行业从业人员，但是均可结合自身背景和MBM所学知识，从产融结合的角度，主动挑战全新以及未知的行业，拓宽自身认知边界。

挑战二：复杂组织

字节跳动是一家全球布局、产品众多及高速增长的复杂组织。小组主要从经营市场+资本市场角度确定分析主线。

挑战三：思学践行

结合字节跳动持续创新的方法（一横一纵），运用在实际工作中，用案例启发引导行动。

        团队思维碰撞、智慧交锋的合作与突破——MBM课程开始以来，我们小组一共合作了九个案例，经过长期合作和智慧交锋，围绕“我们要成为一个怎样的管理者？”，提炼了以下思考方法：

不走极端——辩证思考，敬畏风险，尊重规则，保持多元思维；

竞合思维——平衡市场的不完美与人的非理性，从竞争走向竞合；

长期主义——坚持在不确定的世界中做好当下正确的事；

实证精神——科学研究、严谨论证，用实证引导思考。

图 小组过往合作案例

4、心得总结

1）确定战略构建基本盘

资本战略 ：结合优序融资理论确定融资方式，追求协同效应选择合理的并购，最终实现戴维斯双击（利润和估值的最大化）。

经营战略：企业经营的小逻辑需要服从产业政策的大道理，字节跳动在双减政策下做减法，在市场机遇（乡村振兴）下做加法，优化了经营模式。

2）优化资源组织打竞争力

字节跳动通过“大中台小前台”的模式打造了通畅的信息环境，便于产品的快速迭代和试错。

3）精准分类增强创新势能

字节跳动通过一横一纵的分类方法，推动用户画像不断细分，在产品流和用户流中的间隙中不断寻找突破机会。同时，在信息中不断嵌入关系（时空关），创新新的价值。

结合案例分析和MBM课程所学，我们得出持续增长的方法是战略驱动+优化组织+执行推动+创造价值。