MBM课堂掠影丨战略管理视角下的“市场—产业—制度”的三元模型
MBM课堂掠影丨战略管理视角下的“市场—产业—制度”的三元模型
在全球化的商业环境中，企业不仅要应对激烈的市场竞争，还要面对产业变迁和制度多样性的考验。近日，在香港中文大学（深圳）管理学理学硕士MBM课堂上，教授引导同学们深入探讨了“市场—产业—制度”经营环境模型，并分析了它对企业战略制定的影响。
1. “市场—产业—制度” 经营环境模型是什么？
传统战略管理将外部环境分为宏观、产业组织和微观（企业竞争对手）环境等三个部分，其中对企业战略管理产生直接影响的是后两个环境。2000年以来战略管理学界对外部环境的认识则从制度、产业与市场等三个视角展开。具体而言，影响企业战略管理的世界分成相互联系但各有侧重的三个部分：
1. 制度环境：制度环境就是告诉企业管理者什么能做，什么不能做以及实施具体法规、规范的机制。这些规则确保企业以及员工的行为符合法律法规、社会规范或传统习俗的约定。制度环境好比企业所在地的发出经营执照的发牌者和监管者。
2. 产业环境：指同一行业内竞争结构；产业环境展示了生产相同或类似产品的企业之间相互竞争的关系；不同的企业在产业环境中有不同的位置。
3. 市场环境：指的是企业交易产品或资源的场所；在市场中，企业根据价格信号并以合同的形式进行交易买卖。当然，市场也有市场的规矩，比如公平交易，价格合理，遵守契约精神。市场中的这些规矩也是由制度环境决定的。
这三者之间的不同在于：制度决定了哪些能做、哪些不能做，俗称合法性。制度规定是“符合”或者“不符合”的二元选择，而不是效率问题。产业和市场则强调效率。所以，制度条件对于企业而言是先于产业和市场条件的。只有获得制度许可的企业才有可能在市场中去竞争。
通过“制度-产业-市场”的三元模型，企业可以更好地理解自己所处的环境，制定出更符合实际情况的战略。
2. 制度、产业、市场环境 - 如何影响公司战略？
企业的战略布局就像下棋，每走一步都要考虑棋盘上的大环境。法律、政策等制度环境为企业设定了游戏规则，可能既是限制也是机遇。
产业内的竞争激烈程度、产业生命周期等，影响企业的产品开发和市场扩张策略。产业竞争就像是棋盘上的对手，企业需要根据对手的布棋策略来调整自己的产品开发和市场扩张计划。
市场环境要求企业满足消费者需求，影响产品定价和定位。消费者就好比棋局的观众，企业寻找最佳落子点时，除了对制度环境、产业环境的考量，也要考虑观众的喜好，以赢得喝彩。
这些层面相互影响，共同塑造企业的外部经营环境。然而有时，不同环境对于企业战略的影响又可能存在一些差异。因此，企业战略需在制度、产业和市场三者间找到平衡，以实现长远发展。
3. 经营环境模型对中国企业国际化, 有哪些指导意义？
中国企业在国际化道路上，不仅必须考察产业和市场需求，也必须重视对不同国家或地区制度之间的相同和差异的调研。
首先，理解制度差异。通过专业团队或当地顾问，深入研究目标市场的法律、政策和文化，制定具有针对性和适应性的战略。
其次，做好产业分析。利用SWOT分析等工具，评估企业在全球产业链中的位置，寻找合作与竞争机会，优化资源配置。
再者，加强市场适应能力。建立敏捷的团队，快速响应市场变化，实现产品服务本地化。构建风险管理机制，提高抗风险能力。同时培养持续创新的企业文化，以适应国际市场变化。
通过深入理解和应用“市场—产业—制度”经营环境模型，中国企业可以更好地应对国际化挑战，提升战略适应性和竞争力；而根据“制度-产业-市场”做出调整不仅是对外部环境的适应，也需要内部资源配置和能力提升。
